4G時代中山電信寬帶發(fā)展策略的研究.pdf

1、有線寬帶在中國已發(fā)展近20年。在此過程中，寬帶業(yè)務的經營權逐步放開，大大小小的運營商展開了激勵的競爭。寬帶用戶不斷增長，但增長率逐年下降。通過本文的分析研究，嘗試制定中山電信在4G時代有線寬帶的發(fā)展策略，提升企業(yè)運營效益。
　　本文以中山電信為例，通過分析中山電信外部環(huán)境和內部條件、企業(yè)相對競爭優(yōu)勢等因素制定中山電信寬帶發(fā)展戰(zhàn)略。根據此戰(zhàn)略優(yōu)化市場營銷組合策略。首先，中山電信作為全業(yè)務經營的電信企業(yè)，其業(yè)務范圍涵蓋移動業(yè)務、寬帶業(yè)

2、務、固網業(yè)務、互聯(lián)網增值業(yè)務等豐富的產品、業(yè)務結構。但不同業(yè)務的市場份額、競爭優(yōu)勢差異較大。寬帶業(yè)務方面，作為市場領先者，中山電信具備一定的競爭優(yōu)勢。但隨著市場成熟、行業(yè)競爭加大、細分市場的差異、替代產品的出現(xiàn)等因素的不斷變化，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱。其次，隨著近年來產業(yè)升級、轉移，中山市常駐人口增速放緩明顯，流動人口總量持續(xù)下降。個人通信業(yè)務需求增速放慢，部分細分市場趨于飽和。經營寬帶的各運營商為了保持寬帶業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和增長，行業(yè)內的競