紅運(yùn)超市發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，我國的零售業(yè)有了長足的發(fā)展，不僅在城市地區(qū)，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)也涌現(xiàn)出了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售企業(yè)。位于江蘇省泰州市的紅運(yùn)超市就是這其中的典型代表。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)因其獨特的地緣、文化因素而一直與城市中零售業(yè)的激烈競爭絕緣，紅運(yùn)超市也因此不緊不慢的發(fā)展成為了當(dāng)?shù)厥浊恢傅泥l(xiāng)鎮(zhèn)零售企業(yè)。然而，在新興互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)浪潮的影響下，各大電商巨頭紛紛舉起了“電商下鄉(xiāng)”的革命旗幟。紅運(yùn)超市第一次感受到了來自生存壓力的挑戰(zhàn)。本文試圖通過系統(tǒng)性

2、的研究分析來回答紅運(yùn)超市在這場產(chǎn)業(yè)變革中的何去何從。本文首先介紹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)的整體發(fā)展情況和紅運(yùn)超市的發(fā)展歷史，隨后通過運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析法等戰(zhàn)略分析工具對紅運(yùn)超市所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生命周期理論，提出了紅運(yùn)超市橫向一體化和同心多樣化的總體戰(zhàn)略選擇。最后，本文給出了相應(yīng)的戰(zhàn)略實施步驟和保障措施，重點闡述了農(nóng)村電子商務(wù)平臺的戰(zhàn)略構(gòu)想。本文在為紅運(yùn)超市制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也試圖為其他類似的鄉(xiāng)鎮(zhèn)