非上市中小民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究——以A公司為例.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立“以能為本，按知分配”的人力資源管理體系，加快人力資源參與剩余索取權(quán)的進(jìn)程，乃人力資源管理的大勢所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵(lì)成為越來越多企業(yè)激勵(lì)核心人才的戰(zhàn)略舉措。
　　早在上世紀(jì)80年代，股權(quán)激勵(lì)在我國上市公司已得到廣泛應(yīng)用。然而，非上市公司對其涉足甚少，民營中小企業(yè)更是少之又少。因?yàn)閷τ诜巧鲜泄镜墓蓹?quán)激勵(lì)，我國目前尚缺乏明確的法律法規(guī)指引，實(shí)踐中也具有其特殊性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，以致大多數(shù)非

2、上市民營企業(yè)在面臨人力資本瓶頸時(shí)，仍然對股權(quán)激勵(lì)持觀望態(tài)度。
　　為緩解非上市公司的疑慮，增加其對股權(quán)激勵(lì)的了解，并為非上市民營中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施提供一定參考。本文在一定的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以筆者供職的正進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制改革的A公司為例，對A公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施進(jìn)行深入研究。
　　首先，在大量閱讀國內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)理論及實(shí)證文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對相關(guān)理論進(jìn)行釋義，并總結(jié)股權(quán)激勵(lì)與制度環(huán)境、行業(yè)

3、特征、企業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系。
　　其次，分析股權(quán)激勵(lì)的各種模式及適用對象，得出適合于非上市民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式，并具體闡述，為制定A企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制提供參考。
　　再次，對股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的九大元素進(jìn)行詳細(xì)描述并突出重點(diǎn)難點(diǎn)，為中小民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)提供步驟參考。
　　最后，以A企業(yè)為例，設(shè)計(jì)完整的股權(quán)激勵(lì)方案，并探討應(yīng)注意的問題，得出解決非上市中小民營企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃過程中問題的對策，以期