開封AL房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了二十年的發(fā)展，從上個世紀(jì)九十年代開始，啟動、發(fā)展、壯大到調(diào)整，一直占據(jù)著國家基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要份額。房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步不僅迅速改善了人們的住房水平，而且在宏觀經(jīng)濟(jì)政策中異軍突起，牽引帶動了國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，扭轉(zhuǎn)了國家層面的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。但隨著市場的延展與深入，以及調(diào)控政策不斷加碼，宏觀產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策等發(fā)生了一系列變化，都要求房地產(chǎn)行業(yè)提高自身管理水平。如何選擇市場區(qū)域，包括產(chǎn)品模塊的組合形式等

2、，并合理化同時組織多個項目開發(fā)，成為各個房地產(chǎn)企業(yè)同時面臨的關(guān)鍵問題。AL集團(tuán)從1997年涉足房地產(chǎn)開發(fā)，16年中開發(fā)區(qū)域遍布河北、山東和河南三省，總開發(fā)體量達(dá)356萬平方米，共呈現(xiàn)26個不同類型的樓盤。從2013年開始在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域之外，再次涉足旅游地產(chǎn)開發(fā)，積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型期的項目運(yùn)作。作為房地產(chǎn)公司核心管控內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略研究，一直是AL集團(tuán)決策層的探究目標(biāo)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的增加和優(yōu)化進(jìn)程，尤其是作為異地公司的子公司開封A

3、L，其重要性愈發(fā)明顯和緊迫。
　　本文采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，針對性的分別研究了集團(tuán)下屬開封AL公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合 AL公司的異地發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)分析當(dāng)前項目發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)及相關(guān)調(diào)整策略，主要包括項目規(guī)劃設(shè)計、項目管理及計劃糾偏等因素范圍內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，得出集團(tuán)及二級公司在未來的運(yùn)營管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險，并制定出適合公司應(yīng)用的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施經(jīng)營建議。從AL公司的直接視角，以背景和意義、現(xiàn)狀研究、基礎(chǔ)理論、公