南陽LS飲料公司營銷策略研究.pdf

1、隨著信息傳播途徑的飛速發(fā)展，營銷手段日益增多，營銷策略的選擇已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)在發(fā)展中必須考慮的問題，在企業(yè)管理中所占的比重也越來越高。由選擇市場到被市場選擇的轉(zhuǎn)變中，一個企業(yè)必須時刻準備著應(yīng)對來自市場的挑戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)自己的營銷觀念。
　　通過對南陽LS飲料公司的發(fā)展情況介紹，營銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和科技地理環(huán)境），競爭環(huán)境（新加入者威脅、現(xiàn)存競爭對手分析、替代產(chǎn)品威脅、供應(yīng)者分析和購買者分析）進

2、行分析，接著對南陽LS飲料公司的產(chǎn)品及定價策略分析，銷售方式及渠道策略分析，HR狀況分析，目標市場和定位分析，我們歸納總結(jié)出了南陽LS公司目前在營銷策略中所存在的一系列問題:產(chǎn)品優(yōu)勢逐漸消失，價格優(yōu)勢不明顯，營銷團隊不專業(yè)，營銷渠道局限性強。產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點:1、比較于同行業(yè)的中藥飲料，品牌的種類比較少。產(chǎn)品研發(fā)投入的力度不夠，包裝過于老舊，沒有創(chuàng)新;2、價格上沒有優(yōu)勢，主要是因為南陽LS飲料公司已經(jīng)逐漸失去了其成本優(yōu)勢

3、;3、多層結(jié)構(gòu)妨礙渠道效率的提高，銷售信息不能準確及時反饋，廠家的銷售政策不能有效的執(zhí)行和落實。由于渠道鏈長，臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。4、促銷員管理過程缺乏必要的監(jiān)督;5;南陽LS飲料公司管理層的營銷觀念比較落后，不重視企業(yè)營銷團隊的建設(shè)。
　　本文分為六個部分來闡述南陽LS飲料公司市場營銷策略研究。第一章，引言部分，主要從論文研究的背景意義，研究的主要內(nèi)容和框架，論文研究的思路，研究方法來介紹。第二章，南陽LS飲料公

4、司的營銷環(huán)境分析，主要介紹了南陽LS公司的歷史及概況，發(fā)展的宏觀環(huán)境，以及南陽LS公司競爭環(huán)境分析。第三章，南陽LS飲料公司的營銷策略現(xiàn)狀及問題分析，重點分析了公司的產(chǎn)品及定價策略，銷售方式及渠道策略。最后總結(jié)出目前LS飲料公司在營銷策略中存在的主要問題及原因。第四章，南陽LS飲料公司營銷策略的改進建議。主要從產(chǎn)品及價格策略，渠道和促銷策略等方面對LS公司的營銷策略提出具體建議。第五章，南陽LS飲料公司營銷策略的保障措施。第六章，結(jié)論及