我國中小商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展研究.pdf

1、現(xiàn)代銀行業(yè)正處于復(fù)雜多變時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)營多元化，以及信息技術(shù)應(yīng)用的日益廣泛，一方面致使各類金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營界限模糊，競爭趨于激烈，經(jīng)營成本升高，盈利能力下降;另一方面，導(dǎo)致金融創(chuàng)新加快，銀行在經(jīng)營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的同質(zhì)化，將很難保持自身特色。在我國現(xiàn)行金融體系中，即有經(jīng)營規(guī)模大，資產(chǎn)實(shí)力雄厚的大銀行，也有眾多各具特色的中小商業(yè)銀行，它們和大銀行一起組成了對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必要的銀行體系。作為國家金融體系的重要成員，大銀行與中小商業(yè)銀

2、行相得益彰，是銀行體系持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。論文中提及的中小商業(yè)銀行，指的是工、農(nóng)、中、建、交，五大國有銀行，十二家全國性股份制商業(yè)銀行，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)外的金融機(jī)構(gòu)，主要以城市商業(yè)銀行為代表。中小商業(yè)銀行機(jī)制靈活，決策鏈短的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，使其成為大銀行的有益市場補(bǔ)充，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和金融的發(fā)展起著不可替代的作用。在競爭同質(zhì)化面前，審慎監(jiān)督和外部因素，如利率市場化、金融脫媒等，使得中小城市商業(yè)銀行需要不斷分析自己的定位和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，加強(qiáng)戰(zhàn)略管

3、理的宏觀指導(dǎo)能力，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，不斷探索符合自己發(fā)展道路的轉(zhuǎn)型之路。
　　本文以A銀行為例，對中小商業(yè)銀行的生存發(fā)展現(xiàn)況進(jìn)行深入分析，著重研究其現(xiàn)階段發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并針對性地提出相關(guān)問題的應(yīng)對辦法與解決方案，以實(shí)現(xiàn)其由僅注重存貸款業(yè)務(wù)增長的“傳統(tǒng)型”商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型為差異化、特色化經(jīng)營的“綜合型”金融企業(yè)。細(xì)化到具體實(shí)施方法、指標(biāo)設(shè)置、系統(tǒng)建設(shè)方案等，為中小商業(yè)銀行未來穩(wěn)步轉(zhuǎn)型與發(fā)展出謀劃策，具有一定理論貢獻(xiàn)作用。本文的