N公司組織績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，并利用績(jī)效管理這個(gè)工具對(duì)組織和員工進(jìn)行管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理升級(jí)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 績(jī)效管理受到越來(lái)越多的關(guān)注，不少企業(yè)在開(kāi)發(fā)績(jī)效管理體系過(guò)程中取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但由于組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及管理風(fēng)格等存在的差異，盲目引進(jìn)、生搬硬套，會(huì)造成水土不服，甚至?xí)p害企業(yè)利益。因此，如何從企業(yè)的自身情況出發(fā)，建立高

2、效的績(jī)效管理體系顯得尤為重要。
　　 N公司是一家有20多年歷史的制造型企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主。受2008年金融危機(jī)影響，全球貿(mào)易進(jìn)入低增長(zhǎng)期，企業(yè)面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的挑戰(zhàn)。本文在研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)踐應(yīng)用的文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)查了解N公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、績(jī)效管理體系運(yùn)行效果等，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效評(píng)估應(yīng)用等環(huán)節(jié)分析組織績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題。以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，改進(jìn)組織績(jī)效管理體系并加以實(shí)施、過(guò)程中不