TF集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)化、信息時(shí)代化，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自改革開放三十年來得以迅速的崛起，并且展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。很多民營(yíng)企業(yè)由原來的小作坊逐漸成為了多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。由于集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)組織規(guī)模也隨之而快速的擴(kuò)大。企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何有效的進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)管控、提升企業(yè)管理和自身核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)必須面對(duì)和解決的嚴(yán)峻課題?？?jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管控的一種重要工具和手段，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)培養(yǎng)以及員工管理

2、等方面發(fā)揮著重要的作用。眾多集團(tuán)企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火實(shí)行了績(jī)效管理，企業(yè)通過這一管理模式，確實(shí)在企業(yè)管理方面取得了一定的成效。但也不難發(fā)現(xiàn)，在績(jī)效管理的實(shí)施過程中也存在著諸多的問題。尤為顯著的是作為集團(tuán)企業(yè)在沒有明確集團(tuán)管控模式的情況下，實(shí)施人力資源管控工作，績(jī)效管理作為人力資源管控的重要組成部分之一，受此影響也未能在企業(yè)管理中真正的發(fā)揮作用。
　　本論文以筆者所提供的TF集團(tuán)為研究對(duì)象，從解決TF集團(tuán)績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)問題著手，在總結(jié)集團(tuán)管