商業(yè)銀行集團客戶風(fēng)險管理研究——以LCH銀行為例.pdf

1、近年來，以集團客戶為主的各種關(guān)聯(lián)性公司得到了迅速發(fā)展，一些規(guī)模龐大、發(fā)展穩(wěn)健的大型集團成為了各家銀行重點拓展的客戶群體。然而，集團客戶在給銀行帶來較大利益的同時，由于其存在的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、隱蔽性等風(fēng)險特征，也給銀行授信資產(chǎn)帶來了潛在的巨大威脅。因此，商業(yè)銀行應(yīng)就如何加強集團客戶授信風(fēng)險監(jiān)控管理，做出切實的努力和研究，探索出有別于單一客戶風(fēng)險管控的新思路、新做法。
　　 本文以LCH銀行集團客戶風(fēng)險管理狀況為研究對象，結(jié)合本人從

2、事銀行風(fēng)險管理的工作經(jīng)驗，對LCH銀行集團客戶授信風(fēng)險管理展開研究并提出一些建議。論文首先對集團客戶及授信風(fēng)險相關(guān)概念做出界定，對涉及的經(jīng)濟資本、RAROC收益等有關(guān)理論進行闡述;其次根據(jù)集團客戶授信風(fēng)險表現(xiàn)形式，提出銀行把握集團風(fēng)險的實質(zhì)是應(yīng)對和處理好“結(jié)構(gòu)性”“傳染性”“集中性”二大風(fēng)險;同時，結(jié)合LCH銀行集團客戶授信風(fēng)險管理現(xiàn)狀，指出LCH銀行在控制三大風(fēng)險方面存在的問題，并著重分析了造成此類問題的成因。最后，從加強集團客戶信息