不同分揀模式下卷煙配送中心分揀成本控制研究.pdf

1、我國是世界上最大的煙草生產(chǎn)國與消費(fèi)國。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,卷煙需求向多品種、小批量方向發(fā)展,配送卷煙的種類、數(shù)量和經(jīng)銷商數(shù)量都急劇增加,使得分揀成為卷煙配送中心的核心職能。分揀是配送中心最耗費(fèi)人力和時(shí)間的作業(yè)之一,它的效率直接影響著配送中心的作業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益。如何有效地控制整個(gè)卷煙配送中心的分揀成本,并有效地、系統(tǒng)地實(shí)施物流成本控制是重點(diǎn),同時(shí)也是難點(diǎn)。因此,從不同的分揀模式出發(fā)對(duì)卷煙配送中心的分揀成本控制進(jìn)行研究具有重要的理論意義,

2、也為卷煙配送中心分揀成本控制研究提供依據(jù)。
　　 本文在學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合物流作業(yè)成本理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),把基于作業(yè)的物流成本核算體系和控制方法運(yùn)用到卷煙物流配送中心。首先將卷煙配送中心的分揀作業(yè)流程按照發(fā)生的時(shí)間先后順序分為分揀前準(zhǔn)備、補(bǔ)貨上架、分揀到戶、分揀后輔助作業(yè)四個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)分揀成本構(gòu)成進(jìn)行分析;接著對(duì)目前常用的電子標(biāo)簽和半自動(dòng)兩種分揀模式的作業(yè)流程進(jìn)行比較,通過物流流程成本性態(tài)通用成本模型加以改進(jìn)可以