首鋼天津鋼材加工中心項目風險管理研究.pdf

1、為了適應國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)日趨激烈的市場競爭，滿足首鋼由長材為主向精品板材為主的產(chǎn)品結構調(diào)整需要，構建新型高效的板材營銷體系，根據(jù)首鋼總公司戰(zhàn)略營銷規(guī)劃以及加工配送戰(zhàn)略布局要求，首鋼總公司擬在天津市空港物流加工區(qū)投資籌建首鋼天津鋼材加工配送中心。
　　隨著國內(nèi)現(xiàn)代物流配送業(yè)快速發(fā)展，以汽車、家電為主的客戶，對鋼廠銷售的個性化服務要求越來越高，對板材進行剪切加工、合理套裁配貨，已成為鋼廠及大型流通商冷軋銷售的主要模式，是鋼廠產(chǎn)業(yè)鏈向市場終

2、端延伸的服務平臺。因此在天津地區(qū)籌建首鋼天津鋼材加工配送中心，是服務京津冀地區(qū)的汽車、家電等終端客戶，提高核心市場份額，實現(xiàn)首鋼冷軋營銷目標的必備手段。
　　本文以首鋼天津鋼材加工配送中心項目的建設為案例，首先闡述了項目風險管理的基本理論，然后運用了頭腦風暴法，專家打分法、風險矩陣、盈虧平衡分析和敏感性分析等項目風險管理理論和方法，對鋼材加工配送中心項目的風險進行全面分析和研究。通過這種分析研究，為首鋼天津鋼材加工中心項目以及類似