TY公司員工培訓(xùn)體系的評(píng)估與優(yōu)化.pdf

1、TY公司是農(nóng)藥行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，它在短短的十多年時(shí)間里由名不經(jīng)傳的小企業(yè)快速成長為我國農(nóng)藥制劑行業(yè)中第二大企業(yè)，它的快速成長和對(duì)員工培訓(xùn)的重視有著千絲萬縷的關(guān)系，自創(chuàng)立開始TY公司就意識(shí)到企業(yè)要不斷成長壯大，離不開優(yōu)秀的人才支撐，而優(yōu)秀人才離不開企業(yè)不斷去培養(yǎng)，正由于這個(gè)原因，TY公司非常重視員工培訓(xùn)工作，對(duì)員工培訓(xùn)投資是非常慷慨的，每年提取出員工工資總額2.5％的教育經(jīng)費(fèi)去支持員工培訓(xùn)項(xiàng)目，購買上萬部電子培訓(xùn)視頻教程，外聘高?；蜃稍儥C(jī)

2、構(gòu)的老師到企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，送部分員工到外面高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)建立起員工培訓(xùn)體系，TY公司希望通過以上手段來培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供更加有力的保障。隨著國家出臺(tái)政策鼓勵(lì)有實(shí)力的大型農(nóng)藥企業(yè)兼并中小企業(yè)，TY公司更需要培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才去支撐企業(yè)快速擴(kuò)張，而TY公司的員工培訓(xùn)體系所存在的缺陷逐漸暴露出來，因此對(duì)TY公司員工培訓(xùn)體系的評(píng)估及優(yōu)化顯得尤為重要。
　　 本文以TY公司的員工培訓(xùn)體系作為研究對(duì)象，運(yùn)

3、用人力資源學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)理論、前測(cè)后測(cè)——對(duì)照理論及管理運(yùn)籌學(xué)定量分析方法對(duì)TY公司的員工培訓(xùn)體系的進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估及優(yōu)化，重點(diǎn)突出使用“前測(cè)后測(cè)——對(duì)照理論”對(duì)培訓(xùn)收益的評(píng)估及使用定量分析方法對(duì)培訓(xùn)對(duì)象優(yōu)化選擇和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的優(yōu)化配置。
　　 首先詳細(xì)介紹和分析了國內(nèi)外學(xué)者在培訓(xùn)體系領(lǐng)域的研究成果。通過回顧和歸納專家學(xué)者對(duì)員工培訓(xùn)體系的評(píng)估及優(yōu)化相關(guān)理論和觀點(diǎn)，可以為研究TY公司的員工培訓(xùn)體系的評(píng)估及優(yōu)化提供新的思路和辦法。
　　

4、 然后針對(duì)目前TY公司員工培訓(xùn)體系所存在的缺陷，使用人力資源學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)理論及管理運(yùn)籌學(xué)的定量分析理論及方法進(jìn)行評(píng)估，揭示出其缺陷，并針對(duì)這些不足提出優(yōu)化的方案。
　　 TY公司員工培訓(xùn)體系由培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)流程體系、培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)支持體系等子體系構(gòu)成，這些子系統(tǒng)經(jīng)過優(yōu)化梳理后，TY公司的員工培訓(xùn)體系變得更加科學(xué)與完整。
　　 本論文的結(jié)論是:通過人力資源學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)理論、前測(cè)后測(cè)——對(duì)照理論及管理運(yùn)籌學(xué)定量分析