M工程項目管理有限公司績效管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、基于深入推進經(jīng)濟社會建設(shè)以及較好規(guī)范工程建設(shè)等相關(guān)具體需求，一些專業(yè)針對工程項目進行管理的企業(yè)逐步形成了。M工程項目管理有限公司是技術(shù)密集型企業(yè)，其中的管理工作人員基本都具有相對較高的綜合素質(zhì)，這就促使人力資本在企業(yè)項目管理過程所生成的費用中占據(jù)了很大比例，同時也意味著該企業(yè)的人力資本基本構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，尤其突顯在這一環(huán)節(jié)的績效管理方面。目前 M公司績效管理體系不夠完善，績效管理存在問題，所以，很有必要深入探討優(yōu)化和提升其績效

2、管理系統(tǒng)整體性效率的有效策略，從而有針對性地增強該企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
　　通過績效管理體系的優(yōu)化研究，可以使員工明確公司各崗位的工作職責和績效標準，工作目標更加明確，績效管理溝通更加順暢。通過績效考核不斷的改善員工個人的績效，可以提升部門的績效，從而推動企業(yè)良性發(fā)展，最終實現(xiàn)公司整體績效的提升。
　　本文在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合M公司實際情況，分析總結(jié)了公司在績效管理方面存在的問題，對M公司的績效管理體系進行重新設(shè)計，同時

3、基于平衡計分卡等相關(guān)工作模式具體建構(gòu)適用于M公司績效管理的指標系統(tǒng)，進一步完善覆蓋企業(yè)內(nèi)各個層級和部門的績效考核綜合指標體系，另外還具體應用德爾菲法來相對準確地核算指標體系中各具體項所對應的權(quán)重，最終將公司的戰(zhàn)略目標與各部門、員工的績效考核指標有效結(jié)合，以平衡計分卡（BSC）四個維度為框架，以關(guān)鍵績效指標（KPI）為主體，完成M公司戰(zhàn)略性績效管理體系的構(gòu)建工作，進一步制定績效管理體系實施方案，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。通過論文優(yōu)化研究，得出

4、三個結(jié)論：
　　(1)指標體系的設(shè)計是績效管理體系優(yōu)化研究中最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的部分。
　　(2)績效管理體系的實施方案的制定是管理體系的重要組成部分。
　　(3)保障措施也是績效管理體系優(yōu)化研究不可或缺的組成部分。
　　本文的創(chuàng)新之處：
　　(1)運用平衡計分卡等工作方法來具體建構(gòu)相應的績效評估指標系統(tǒng)，形成覆蓋公司各個層級和部門且又有針對性的考核指標，與此同時，又進一步利用德爾菲法以賦予具體各項指標以相應的權(quán)