企業(yè)中層管理者可雇傭性研究.pdf

1、在這個優(yōu)勝劣汰的社會，市場經濟處于不斷的變化和發(fā)展之中，敏捷、靈活和富有彈性的組織結構，使領導者的管理幅度變寬，為管理者帶了更大的機會和挑戰(zhàn)。個人的追求也不再是簡單的滿足生存的需要，更多的是一種自我價值的實現(xiàn)。作為組織發(fā)展過程中的關鍵，中層管理者這類“夾心餅干”必須具備較好的可雇傭性才能游刃有余的生存于這樣的職場環(huán)境之中，最終獲得良好的職業(yè)發(fā)展。而不同的管理者層級有著不同的可雇傭性技能要求，因此，這里對我國企業(yè)中層管理者可雇傭性的研究具

2、有重大的理論意義和實踐意義。
　　首先，在閱讀了大量的國內外文獻的基礎上，界定了本文可雇傭性的內涵，為本文后期的研究提供了扎實的理論基礎。借鑒了國內外學者對大學生、企業(yè)員工、基層員工、高管的可雇傭性的研究內容，及對勝任力的研究方法后，本文首先對不同企業(yè)14位中層管理者進行訪談，通過對訪談內容進行認真的編碼和整合得出31項可雇傭性要素。為了確保研究的科學性和合理性，對31項要素進行了量化的研究，并以此為基礎形成了后期的自評式調查問卷

3、，使訪談法和問卷調查法相結合。
　　其次，在對問卷預測試的基礎上，面向安徽、廣東、河南、上海、江蘇、浙江等省份的企業(yè)中層管理者正式發(fā)放問卷。這里運用統(tǒng)計軟件SPSS20.0對數(shù)據(jù)進行了描述性統(tǒng)計分析、問卷的信度和效度分析、主成分分析及方差分析。得出以下結論：(1)問卷具有較好的信度和效度；(2)中層管理者可雇傭性可劃分為領導與管理技能、個體屬性、關系建設、內驅力、基本知識和能力和動態(tài)學習完善六個維度；(3)人口統(tǒng)計學變量和組織特征