SUPPC公司交貨期管理改善研究.pdf

1、現(xiàn)代市場(chǎng)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，演變成了以客戶需求多樣、需求變化速度提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化為主要特征的市場(chǎng)。這些變化對(duì)產(chǎn)品制造產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，多品種小批量生產(chǎn)比例增大、產(chǎn)品生命周期大幅縮短。因此，產(chǎn)品的交期越來越成為一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)需要關(guān)注的目標(biāo)。
　　本文以龐巴迪集團(tuán)所屬龐巴迪運(yùn)輸設(shè)備（蘇州）有限公司（簡(jiǎn)稱SUPPC）為例，討論怎樣的運(yùn)營(yíng)管理模式可以很好的控制按客戶要求高度定制生產(chǎn)或按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，以達(dá)到控制成

2、本，提升質(zhì)量，同時(shí)要盡可能的縮短產(chǎn)品交付時(shí)間，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)潛力。影響交付時(shí)間的因素有很多，著重從ETO類制造型企業(yè)全產(chǎn)品交付鏈管理的角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直到制造交付全供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)對(duì)交貨期形成的影響，從基于生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣、延遲戰(zhàn)略在SUPPC的應(yīng)用、平準(zhǔn)化生產(chǎn)和供應(yīng)商物流改進(jìn)四方面采取措施提出縮短龐巴迪運(yùn)輸設(shè)備（蘇州）有限公司交貨期的方法，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)的效果進(jìn)行了預(yù)期，然后通過數(shù)月的實(shí)際試運(yùn)行進(jìn)行驗(yàn)證。

3、首先我們關(guān)注的是設(shè)計(jì)對(duì)于生產(chǎn)制造的優(yōu)化，筆者針對(duì)SUPPC面臨的實(shí)際問題，充分結(jié)合PPC“Design for manufacturing”戰(zhàn)略的實(shí)施，與設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作，應(yīng)用設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）技術(shù)，一方面，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)將設(shè)計(jì)過程與公司內(nèi)部甚至供應(yīng)商的前期準(zhǔn)備同時(shí)進(jìn)行，另一方面通過延遲戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程，這樣就為充分實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。然后，通過平準(zhǔn)化生產(chǎn)，我們便可以很大程度上縮短生產(chǎn)在工藝實(shí)施上的時(shí)間浪費(fèi)，

4、進(jìn)而給設(shè)計(jì)階段留足更多時(shí)間，使得設(shè)計(jì)師可以擁有更多的時(shí)間不短完善，提升產(chǎn)品可靠性，最終使得項(xiàng)目和SUPPC獲得更大的收益。在供應(yīng)商物流改善方面，筆者根據(jù)JIT生產(chǎn)方式結(jié)合實(shí)際情況制定了具體的方案，一是Call-in方式的實(shí)施，一是集中物流的實(shí)施，以此達(dá)成降低庫(kù)存的目標(biāo)，同時(shí)給了供應(yīng)商更為確切的物料需求計(jì)劃，確保了按時(shí)交付和庫(kù)存的最小化。最后指出該套解決方案不僅僅適用于龐巴迪運(yùn)輸設(shè)備（蘇州）有限公司，也適合其他需要融合全球資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)