“80后”、“90后”員工忠誠度管理初探.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的年代，創(chuàng)新制勝成為企業(yè)立足并脫穎而出的關(guān)鍵，可以說，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)想要在市場競爭中取得勝利，必須要有一支忠誠、高效的員工隊伍做支撐。然而，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工隊伍逐漸呈現(xiàn)出越來越大的流動性特征，員工的忠誠度問題已成為每一個企業(yè)管理者必須面對和亟待解決的問題。近年來，隨著“80后”、“90后”員工在職場中的崛起，這支“獨樹一幟”的隊伍業(yè)已成為企業(yè)勞動力的生力軍，其不凡的表現(xiàn)贏得了管理者的掌聲，同

2、時，其在職場中所表現(xiàn)出的種種忠誠度缺失問題也為中國企業(yè)管理者帶來了新的挑戰(zhàn)?！叭绾翁岣邌T工忠誠度”這一過于廣泛的課題已不能幫助中國企業(yè)管理者解決其正在面臨的問題;“如何有效了解和管理‘80后'、‘90后'員工”已成為中國企業(yè)管理者正在面臨的更為具體的問題。
　　本文在已有的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理的基本理論，針對中國“80后”、“90后”員工特點和忠誠度現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，并提出一系列的優(yōu)化對策，即要求企業(yè)徹底貫徹“以人為