工程項(xiàng)目管理效果整體評價的研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者使用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項(xiàng)目以及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到項(xiàng)目的特定目標(biāo)。影響工程項(xiàng)目管理效果的因素很多，項(xiàng)目管理者要具備系統(tǒng)的理念，把握工程項(xiàng)目全過程的管理效果，并以此對管理系統(tǒng)及時進(jìn)行調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目管理能夠取得最好的效果。本論文在全面論述工程項(xiàng)目管理的基本原理和基本理論的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目管理中的單目標(biāo)評價方法進(jìn)行全面研究，主要對工程項(xiàng)目組織凝聚力的模糊綜合評價、工程項(xiàng)目組織成員能力的考

2、核評價、工程項(xiàng)目組織成員的績效評價、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評價、工程項(xiàng)目管理中的安全狀況評價及工程項(xiàng)目基于進(jìn)度的動態(tài)安全性評價這種評價方法進(jìn)行了分析。對工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價進(jìn)行了研究，主要分析了幾種工程項(xiàng)目管理效果綜合評價的方法，有模糊綜合評價法、專家評價法、加權(quán)評分法和熵評價法。對工程項(xiàng)目管理動態(tài)效果綜合評價進(jìn)行了研究，主要分析了動態(tài)效果評價的基本原理與方法、評價指標(biāo)體系的建立與權(quán)重的確定、工程管理效果的動態(tài)評價、工程項(xiàng)目管理效