運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位與策略研究.pdf

1、以語音業(yè)務為主的2G時代已經(jīng)逐漸走下歷史的舞臺，3G網(wǎng)絡快速的傳送速度、優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量以及高度的信息安全為整個電信產(chǎn)業(yè)帶來了無限的機會。研究表明，截止2012年第三季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已經(jīng)達到147.8億元，同比增長102.1％，環(huán)比增長16.%，市場增速雖然放緩，但正逐步朝著理性和穩(wěn)健的方向發(fā)展。電信產(chǎn)業(yè)開始進入全業(yè)務時代，互聯(lián)網(wǎng)與移動通信網(wǎng)絡的邊界日益模糊，3G時代的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈比任何時期都要復雜，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的關系變

2、得復雜微妙，內(nèi)容提供商、終端廠商、設備制造商等開始向產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，力求提升自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位，運營商的主導地位受到了來自各個方面的威脅與挑戰(zhàn)。文章將通過分析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的演變及運營商與內(nèi)容/服務提供商、終端商的競爭合作模式，來研究運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位與發(fā)展策略。
　　文章綜合運用產(chǎn)業(yè)價值鏈、博弈論、信息經(jīng)濟學及產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等理論，構建運營商與終端商的委托代理模型和運營商與內(nèi)容/服務商的合作博弈模型，