面向半導(dǎo)體原材料管理的業(yè)務(wù)流程改進.pdf

1、近年來,隨著經(jīng)濟復(fù)蘇,各大制造業(yè)在擴大生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,越來越注重生產(chǎn)成本的降低,流程的合理化和精簡。飛思卡爾半導(dǎo)體公司作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司、全球最大的半導(dǎo)體公司之一,在這些方面尤其注重。管理層和員工都在為降低成本、提高公司利潤、使公司可持續(xù)發(fā)展努力著。信息技術(shù)部門作為生產(chǎn)部門的輔助部門,用先進的信息技術(shù)幫助生產(chǎn)降低成本、精益生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有著責(zé)無旁貸的責(zé)任。
　　本文主要研究利用業(yè)務(wù)流程重組BPR的理論和思

2、想對飛思卡爾原材料業(yè)務(wù)流程進行重組,用信息系統(tǒng)對重組進行實施,以降低成本、提高生產(chǎn)力、減少人員浪費、提高效率、達到無紙化和自動化。首先回顧了業(yè)務(wù)流程重組、方法,闡述了信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系。其次,分析了飛思卡爾原材料業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀以及存在的問題。再次,用業(yè)務(wù)流程重組的理論和方法對飛思卡爾原材料現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行重組,并運用信息系統(tǒng)對重組改進進行實施和管理。然后,對飛思卡爾原材料業(yè)務(wù)流程重組結(jié)果進行評價。最后,展望了用業(yè)務(wù)流程重組等管