中建八局施工項目成本管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO和國內(nèi)經(jīng)濟的快速增長,建筑市場環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,施工企業(yè)的競爭日趨激烈,企業(yè)的平均盈利能力逐漸下滑。面臨嚴(yán)峻的市場形勢,建筑施工企業(yè)在實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略占領(lǐng)市場的同時,一定要修煉自身,強化項目成本管控,提高項目整體管理水平,才能有實力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進。
　　中國建筑第八工程局有限公司是隸屬于世界500強企業(yè)中國建筑股份有限公司的國有大型骨干施工企業(yè)。三十年的發(fā)展已形成了自己的成本管理體

2、系,但是以筆者的親身經(jīng)歷來分析,其在成本管理體系、成本管理認(rèn)識、成本測算、成本控制、項目信息化管理方面仍存在不少問題。本文以筆者熟悉的中建八局為研究對象,對施工企業(yè)在成本管理中存在的普遍問題提出了改進方案,希望對給施工企業(yè)成本管理一些借鑒和幫助。
　　本文共分五章。第一章為緒論,介紹了選題意義、目的及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章對中建八局的成本管理現(xiàn)狀及存在問題進行分析,指出其在成本管理體系、成本管理認(rèn)識、成本測算及成本控制方面存在問題