HM公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭已經(jīng)逐漸從物質(zhì)資源的競(jìng)爭慢慢的向人才的競(jìng)爭轉(zhuǎn)變，績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容和重要的手段，已經(jīng)吸引了越來越多的企業(yè)管理者的重視。HM公司創(chuàng)立于2004年，是天津市一家民營企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)紙箱、紙盒、紙板與包裝物印刷。該公司從成立最初到現(xiàn)在發(fā)展十分迅猛，企業(yè)規(guī)模以及員工的數(shù)量日趨壯大，因此公司原有的績效管理制度已經(jīng)不能很好的在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，績效管理體系的改建十分必要。
　　而以現(xiàn)代

2、績效管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理、科學(xué)的績效體系，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工績效、部門績效以及企業(yè)績效，從而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)民營企業(yè)的核心競(jìng)爭力，已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的課題。因此在上述背景下，筆者借助于績效管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)HM公司現(xiàn)行的績效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。
　　在新體系的設(shè)計(jì)過程中，筆者本著理論與實(shí)際相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則，綜合運(yùn)用了訪談法、資料梳理法、文獻(xiàn)研究法，將績效管理理論應(yīng)用到HM公司

3、的實(shí)踐中去。首先運(yùn)用訪談法和對(duì)公司的績效管理制度等的梳理方法，診斷出HM公司在績效管理中遇到的一些問題;其次運(yùn)用績效管理理論，提出了HM公司績效管理體系改建的思路，在HM公司的績效管理體系設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和績效管理的流程設(shè)計(jì)。在指標(biāo)體系中，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于用平衡記分卡法將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并進(jìn)一步提取出公司各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)及其權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。在績效管理的實(shí)施流程中,設(shè)計(jì)了包括從績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)