C集團(tuán)公司以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級案例研究.pdf

1、水泥工業(yè)是我國重要的原材料工業(yè),一直為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)大的物資基礎(chǔ)。在可持續(xù)發(fā)展成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)問題,以及我國水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的當(dāng)今,如何轉(zhuǎn)變水泥行業(yè)發(fā)展方式,推動水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為政府、協(xié)會、學(xué)者和企業(yè)人士共同思考的重大問題。在這個時期,研究和探討水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向以及實施路徑顯得尤為重要。
　　本文以水泥行業(yè)具有代表性的大型水泥企業(yè)——C集團(tuán)公司作為研究對象,借鑒國內(nèi)外轉(zhuǎn)型升級的研究成果,結(jié)合企業(yè)的實際情

2、況,采用文獻(xiàn)綜述、理論聯(lián)系實際和案例分析的方法進(jìn)行研究。文章按照提出問題、分析問題、解決問題的研究思路,從分析C集團(tuán)公司目前面臨的環(huán)境及變化趨勢與當(dāng)前戰(zhàn)略的不一致性入手,提出了以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一產(chǎn)品經(jīng)營向以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變、市場戰(zhàn)略布局從擴(kuò)大規(guī)模向打造區(qū)域競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、競爭模式從生產(chǎn)制造向“生產(chǎn)+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)觀念從規(guī)模生產(chǎn)向全面清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、集團(tuán)管控模式從財務(wù)管控型向經(jīng)營管控型轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>