江蘇LC電子股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)為在激烈的競爭中保有立足之地，管理人員不僅關(guān)注企業(yè)業(yè)績，也逐漸重視人力資源管理工作的開展。競爭演變?yōu)槿瞬诺臓帄Z，人力資源管理工作關(guān)系著組織的生存發(fā)展。薪酬體系管理是人力資源管理主要構(gòu)成部分，合理科學(xué)地設(shè)計(jì)薪酬體系會對人員工作熱情和積極性起著重要的激勵(lì)作用，進(jìn)而對人力資源管理甚至整體績效影響深遠(yuǎn)。因而以當(dāng)代管理理念為企業(yè)制訂出更適合其發(fā)展需求的薪酬結(jié)構(gòu)體系有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以當(dāng)代薪酬管理理

2、論為依據(jù)，以江蘇LC電子股份有限公司為研究客體進(jìn)行研究分析，對薪酬結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行研究設(shè)計(jì)。在歸納總結(jié)薪酬體系理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)實(shí)地調(diào)研，對江蘇LC電子股份有限公司人力資源及薪酬水平狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而尋求當(dāng)前薪酬體系存在的不足和問題。在此基礎(chǔ)上參照企業(yè)戰(zhàn)略使命和目標(biāo)，依據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路和原則，制訂出企業(yè)薪酬體系的流程，同時(shí)，在對同行業(yè)和同地區(qū)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對企業(yè)相關(guān)職位進(jìn)行評價(jià)、劃分薪酬層級進(jìn)而確定薪酬類型方案。