大連萬達城市綜合體開發(fā)營運模式研究.pdf

1、城市綜合體建筑是社會需求、經濟發(fā)展的必然產物。城市綜合體建筑將商業(yè)、辦公、居住、旅店、餐飲、會議、展覽、娛樂等多種使用功能相互結合并綜合協(xié)調布置,在有限的城市用地上,創(chuàng)造出高度集合各項城市功能的建筑形式,合理高效地利用土地資源,節(jié)約資金、能源以及市政設施,使我們的生活更加的便捷和舒適,同時也是城市的靚麗風景線,在一定程度上緩解了有限城市空間與不斷增長的城市人口的矛盾,提升城市居民的生活水平。
　　 實踐證明,城市綜合體的開發(fā)是和

2、當地宏觀經濟環(huán)境和微觀人們生活環(huán)境相聯(lián)系的,在不同的階段都有著不同的發(fā)展模式。如今,更多的項目證明了城市綜合體的商業(yè)開發(fā)利用要符合開發(fā)區(qū)域的特征的,否側,將會造成項目的失敗。但是,真正能體現項目是否成功的,關鍵在于開發(fā)后的運營上。
　　 本文通過分析大連萬達綜合體開發(fā)運營的現狀,對大連萬達取得的成就進行了總結,包括有效拉動和刺激消費、打造新的城市中心、創(chuàng)造大量就業(yè)崗位、知名企業(yè)與品牌集聚效益、綜合服務集成提供等。本文認為,萬達城

3、市綜合體的開發(fā)運營是成功的,在國內眾多商業(yè)地產開發(fā)商中也是一流的,盡管萬達的城市綜合體的運營在部分區(qū)域遭到嚴峻的挑戰(zhàn),萬達開發(fā)運營模式中存在的一些劣勢,但是,我們必須看到,萬達綜合體模式開發(fā)運營中所具有的獨特競爭優(yōu)勢是其它開發(fā)商所不可比的。但是大連萬達要做出推廣,也有自己的不利因素,例如推廣的門檻高、發(fā)展瓶頸制約是人才;對比較合適萬達模式發(fā)展的推廣區(qū)域提出了基本的測算方面,針對萬達城市綜合體開發(fā)運營模式中的風險,提出了減低投資成本、明確