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文檔簡介
1、 供應(yīng)商對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，也可以說，供應(yīng)商在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等。因此對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分。
本文以國內(nèi)某汽車公司下屬的一個(gè)總裝部門H為研究對象，從供應(yīng)商的開發(fā)流程、供應(yīng)商的評價(jià)及選擇還有供應(yīng)商的績效管理三個(gè)方面進(jìn)行了分析，然后分別對這三個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)。首先，在供應(yīng)商的開發(fā)流程方面，增加了談判的供應(yīng)商開發(fā)方式，然后把流程中的競標(biāo)或者談判工作放在
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