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文檔簡介
1、隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，完善的現(xiàn)代公司制度已經(jīng)建立，科學(xué)的績效考核和分配制度已經(jīng)逐漸與國際接軌，原先的粗放式的管理方式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，并逐漸成為房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。在房價(jià)依然處在高位，人們怨聲載道，國家房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)的情況下，土地和資本不再是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，如何從管理中出利潤，最大限度減少資源的占用，提高管理效率，降低管理成本，轉(zhuǎn)變企業(yè)利潤轉(zhuǎn)移，這已經(jīng)成為目前擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前亟需解決的重要
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