EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)控制體系研究.pdf

1、EPC工程總承包模式是工程總承包的重要形式。近年來，隨著國際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展，EPC工程總承包模式在我國的推廣力度不斷加大，應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展前景十分廣闊，越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注和親睞。
　　對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目，怎樣更好更優(yōu)的滿足業(yè)主的需求，如何高效的達(dá)到項(xiàng)目既定的各項(xiàng)目標(biāo)，從而發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)，是亟待研究和解決的問題。這也是本文主要研究和探索的問題。
　　本文分析了我國總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀

2、和趨勢(shì)，闡述了EPC工程總承包模式的內(nèi)涵、建設(shè)程序和管理模式，剖析了項(xiàng)目目標(biāo)控制體系的內(nèi)涵，并對(duì)目標(biāo)控制的主客體進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)控制體系框架。
　　在EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)控制體系框架的指導(dǎo)下，探究項(xiàng)目目標(biāo)策劃的內(nèi)涵，總結(jié)并提出目標(biāo)策劃的流程，分析導(dǎo)致目標(biāo)偏差的原因;目標(biāo)識(shí)別和目標(biāo)分解是目標(biāo)策劃的重要環(huán)節(jié)，本文從內(nèi)涵、原則和實(shí)施要點(diǎn)三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)研究和分析;構(gòu)建了EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)