中國煙草湖南進(jìn)出口公司后臺(tái)管理改進(jìn)研究.pdf

1、 中國煙草湖南進(jìn)出口公司于 1991年 10月成立，直屬中國煙草進(jìn)出口總公司和湖南省煙草專賣局(公司)管理。近年來，中國煙草湖南進(jìn)出口公司總體運(yùn)行與發(fā)展情況良好，但是要適應(yīng)國際市場的激烈變化，提升企業(yè)競爭能力仍面臨諸多問題。一個(gè)合理配套、運(yùn)作有效的后臺(tái)管理是保證企業(yè)健康快速發(fā)展的前提，是企業(yè)在競爭中能獲得持續(xù)競爭力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。本文在理論指導(dǎo)下，結(jié)合其他公司優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有后臺(tái)管理進(jìn)行深入剖析并提出改進(jìn)方案與保障措施。

2、文章以中國煙草湖南進(jìn)出口有限責(zé)任公司為研究對(duì)象，針對(duì)煙草專賣的行業(yè)特性以及我國煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研究中國煙草湖南進(jìn)出口有限責(zé)任公司如何改進(jìn)后臺(tái)管理以適用當(dāng)前公司發(fā)展的需求，其目的在于為公司后臺(tái)管理的改進(jìn)提供理論與實(shí)踐引導(dǎo)。在市場需求擴(kuò)張、行業(yè)重組契機(jī)和企業(yè)資源匹配等背景下，結(jié)合相關(guān)理論內(nèi)容和已有研究文獻(xiàn)成果，選取后臺(tái)管理這一研究內(nèi)容。文中結(jié)合公司面臨的發(fā)展環(huán)境，對(duì)中國煙草湖南進(jìn)出口公司后臺(tái)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深刻剖析，揭示后臺(tái)管理存在的主要

3、問題，為后臺(tái)管理的改進(jìn)指明方向。在總結(jié)國內(nèi)外煙草進(jìn)出口公司后臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出公司后臺(tái)管理改進(jìn)的目標(biāo)與原則，并構(gòu)建后臺(tái)管理的總體改進(jìn)方案。文章落腳于中國煙草湖南進(jìn)出口公司后臺(tái)管理改進(jìn)方案的具體實(shí)施與保障措施。
研究結(jié)論表明，后臺(tái)工作是一種服務(wù)性的生產(chǎn)活動(dòng)，通過作用于企業(yè)的前臺(tái)工作而間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。中國煙草湖南進(jìn)出口公司的后臺(tái)工作涉及財(cái)務(wù)、人事、黨務(wù)及其它綜合事務(wù)，部門間資源優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)管理是公司在動(dòng)蕩的外部環(huán)境中