JB沙發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著人們生活水平的提高和消費能力的提高，人們對沙發(fā)的消費需求也更加理性。從單純著重質(zhì)量到對產(chǎn)品款式的追求，這也為沙發(fā)行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的發(fā)展動力。隨著國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃對城鎮(zhèn)化的重視，沙發(fā)行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。本文以新擴建沙發(fā)企業(yè)JB公司為研究對象，通過對公司整體環(huán)境和自身情況進行分析，制定公司持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在對戰(zhàn)略分析理論和相關(guān)理論方法進行分析的基礎(chǔ)上，本文從公司面臨的外部環(huán)境分析入手，運用PEST分析模型，對

2、公司發(fā)展面臨的一般環(huán)境進行分析，包括對政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方面。在對宏觀環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境，包括對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展面臨的機遇和發(fā)展趨勢進行分析。最后，運用波特五力分析模型，對行業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境進行分析，從競爭者、替代品、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力和潛在進入者五個方面進行分析。通過以上三方面的分析，對公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境做詳細(xì)的了解。同時對公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進行分析。從公司的組織結(jié)

3、構(gòu)、人力資源狀況、財務(wù)能力、生產(chǎn)能力和市場營銷能力進行分析，得出公司內(nèi)部的具體發(fā)展環(huán)境，便于企業(yè)對自身實力有一個較為明確的認(rèn)識。
　　在以上分析的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)部進行SWOT戰(zhàn)略分析，分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢、發(fā)展機會和威脅，對戰(zhàn)略進行組合分析，運用QSPM量化評估方法，得出WO戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展最為合適的方案。
　　最后根據(jù)公司發(fā)展的WO戰(zhàn)略，制定具體的戰(zhàn)略實施方案。從公司文化建設(shè)、競爭戰(zhàn)略實施、人力資源管理和公司品牌建設(shè)四