中小企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究.pdf

1、人力資源外包是一種新型的戰(zhàn)略管理方式，它能幫助企業(yè)降低成本、提高工作效率，使企業(yè)得到更專業(yè)的人力資源服務(wù)，在我國(guó)得到迅速發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。許多中小企業(yè)由于自身的規(guī)模小、資金少、人力資源部門缺失等特點(diǎn)，選擇人力資源外包的管理方式，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。中小企業(yè)在選擇人力資源外包帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也有許多的不確定性，存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)遇到某種風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生一定的損失，甚至?xí)?dǎo)致人力資源外包的失敗

2、。因此，對(duì)中小企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估進(jìn)行理論和實(shí)證研究是非常必要的。
　　 本文的研究目的是通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理論研究，并結(jié)合案例對(duì)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的外包實(shí)施提供借鑒意義。
　　 文本的研究思路是:首先對(duì)人力資源外包和風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論進(jìn)行論述，進(jìn)而通過(guò)大量的文獻(xiàn)閱讀，通過(guò)流程圖法將人力資源外包分為五個(gè)階段，并詳細(xì)介紹每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)。其次是從外包風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源角度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)