唐山冀東水泥股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　本文在探討水泥行業(yè)國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合唐山冀東水泥股份有限公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對其戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入研究，探討出適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略實(shí)施方案。
　　首先，對水泥行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提煉了行業(yè)特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢，為認(rèn)清該企業(yè)的發(fā)展空間、找準(zhǔn)其發(fā)展定位奠定了基礎(chǔ)。
　　其次，通過運(yùn)用波特的五力模型對企業(yè)外部環(huán)境的分析，看出其面臨的機(jī)會大于威脅，發(fā)展前景樂觀；通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，看出其內(nèi)

2、部優(yōu)勢大于劣勢，發(fā)展?jié)摿^大，應(yīng)該制定有利于適應(yīng)外部環(huán)境和發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。
　　再次，歸納出了企業(yè)的優(yōu)勢在于規(guī)模、布局、資源、資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、行業(yè)整合優(yōu)勢、綜合能力；公司的劣勢在于個(gè)別區(qū)域市場競爭力不強(qiáng)、超高速發(fā)展分散了資源、科技研發(fā)能力單一、基礎(chǔ)管理薄弱、國際化經(jīng)驗(yàn)欠缺；企業(yè)既面臨著政策、市場、整合、國際化的機(jī)會，也面臨著競爭對手、產(chǎn)能過剩、市場需求可能進(jìn)入下降通道的威脅和節(jié)能環(huán)保的壓力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。通過SWOT分析