核電站土建工程施工質(zhì)量管理研究.pdf

1、核電站的建設(shè)本身就具有核安全的特殊性。況且福島核電站事故更加引發(fā)了社會(huì)對(duì)核電站建設(shè)的關(guān)注。而核電工程施工階段是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段；核電站的土建施工質(zhì)量關(guān)系到核電站運(yùn)營(yíng)人員的安全環(huán)境健康和其他人員的安全環(huán)境健康。因此，本文就福清核電的土建施工，進(jìn)行了壓水堆核電工程的質(zhì)量管理研究。質(zhì)量管理體系是由組織機(jī)構(gòu)、分層次的體系文件、各項(xiàng)有計(jì)劃有組織的質(zhì)量管理活動(dòng)這三大部分構(gòu)成。由于壓水堆核電站土建施工存在工期長(zhǎng)、核島工

2、程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、緊湊、工程量大、操作面狹窄、建造標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求更嚴(yán)格、工藝系統(tǒng)多而復(fù)雜等特點(diǎn)、難點(diǎn)。因此具體來(lái)說(shuō)，核電站土建工程的施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括核工業(yè)的人、機(jī)、料、法、工、環(huán)六個(gè)方面和項(xiàng)目管理的中質(zhì)量管理的原則、過(guò)程模式及質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)這四大管理活動(dòng)。
　　 本文在質(zhì)量控制方面，詳細(xì)論述了核電土建施工中的關(guān)鍵部位和主要分項(xiàng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制要點(diǎn)。而根據(jù)質(zhì)量控制具有極強(qiáng)操作性的特點(diǎn)，詳細(xì)論述了執(zhí)

3、行中各部門、施工隊(duì)及相關(guān)人員的職責(zé)；介紹了施工質(zhì)量管理中不符合項(xiàng)的識(shí)別、處置及糾正預(yù)防措施，在質(zhì)量缺陷產(chǎn)生后，如何進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制及對(duì)以后同類問題的預(yù)控。并對(duì)福清項(xiàng)目部BOP（核電站附屬工程）工程質(zhì)量控制進(jìn)行分析，研究。工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)依賴于有效的管理方法和手段。采用PDCA循環(huán)（即戴明環(huán)），進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)在實(shí)際工程中得到了強(qiáng)有力的證明。質(zhì)量趨勢(shì)分析能對(duì)核電工程將產(chǎn)生的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，有針對(duì)性的進(jìn)行控制。只有結(jié)合以上兩種手段才能將