我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式研究——基于金融控股公司視角.pdf

1、眾所周知，在全球經(jīng)濟一體化的今天，為了適應世界金融體系發(fā)展的步伐，我國金融體制的改革也在不斷深化，中國金融體系與世界金融體系接軌是大勢所趨。隨著這一進程的步伐越來越快，在這全球金融業(yè)混業(yè)大經(jīng)營的大勢所趨下，我國傳統(tǒng)金融業(yè)“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)監(jiān)管”的格局正在接受著嚴峻的考驗。
　　 2007年8月的美國由次貸危機而引起全國全面的經(jīng)濟衰退，而后又一步一步演變?yōu)橐粓鋈蛐缘慕鹑谖C。期間，2008年作為投資銀行領頭羊的雷曼兄弟申請破產(chǎn)，隨

2、后美林和貝爾斯登也被商業(yè)銀行收購，而高盛和摩根斯坦利又相繼注冊成為金融控股公司。完全獨立的投資銀行在這次全球危機中無一幸免。由此看來，商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營抵御經(jīng)濟危機風險的能力要比單一經(jīng)營模式要好。因此，一國如果想要保證其金融機構(gòu)在國際市場上的有力地位，混業(yè)經(jīng)營道路是必然的選擇。再縱觀世界各強國的混業(yè)經(jīng)營的模式，唯有金融控股公司比較適合為我所用，原因是因為金融控股公司既兼顧了市場的效率性與穩(wěn)定性又不乏相對的可變通性。因此，較為系統(tǒng)全面探尋

3、金融控股公司在我國商業(yè)銀行中的發(fā)展路徑，解決其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，具有十分重要的現(xiàn)實價值和意義。
　　 金融危機已經(jīng)過去幾年有余，雖說我們進入了后危機時代，但是仍處在金融危機陰霾之中。在我國，利率市場化進程不斷被催進，央行也幾次表示會漸進式實行利率市場化。面對著即將到來的金融體制改革，如何未雨綢繆，使我國的金融體制改革順利進行。這不但關系到我國商業(yè)銀行未來的發(fā)展趨勢，更關系到我國金融體制的穩(wěn)定，同時也是我國商業(yè)銀行能否能

4、夠應對全球其他銀行競爭的重要保證。
　　 本文首先從金融混業(yè)經(jīng)營概念出發(fā)，介紹了金融混業(yè)經(jīng)營的基本概念以及在混業(yè)經(jīng)營中西方的發(fā)展歷程。然后介紹了其他幾個國家混業(yè)經(jīng)營的主要模式，其中包括美國、英國以及德國金融控股公司組織模式。剖析了美國的花旗銀行、德國的德意志銀行以及英國的匯豐集團混業(yè)經(jīng)營的模式成功的經(jīng)驗，同時也分析了在經(jīng)濟危機過后對各自金融集團的影響和教訓。再結(jié)合我國會融業(yè)發(fā)展的實際情況分析指出我國商業(yè)銀行應該實行怎樣的金融控股