心理授權(quán)影響員工創(chuàng)造力的理論與實(shí)證研究.pdf

1、作為衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，員工創(chuàng)造力一直以來都受到學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，管理者已經(jīng)開始將對員工創(chuàng)造力的開發(fā)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種新型的管理技術(shù)，能夠有效激發(fā)員工創(chuàng)造的積極性。授權(quán)的成功與否，主要取決于員工對對授權(quán)行為的心理感知，即心理授權(quán)。心理授權(quán)由工作意義、自我效能感、自主決定、工作影響力四個(gè)維度構(gòu)成。本文以我國各類企業(yè)中的員工為樣本，引入領(lǐng)導(dǎo)支持行為這一調(diào)節(jié)變量以及內(nèi)在動(dòng)機(jī)作為中

2、間變量，通過理論與實(shí)證相結(jié)合的方法來研究心理授權(quán)與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系。首先分別對研究心理授權(quán)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系的相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述;然后再對心理授權(quán)、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)支持行為與員工創(chuàng)造力基本概念與相關(guān)理論以及他們之間的相互關(guān)系進(jìn)行理論分析，得出研究假設(shè);接著根據(jù)發(fā)放調(diào)查問卷搜集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)證分析，得到研究結(jié)論。研究證明心理授權(quán)與員工創(chuàng)造力顯著正相關(guān);心理授權(quán)與內(nèi)在動(dòng)機(jī)顯著正相關(guān)，其中工作意義、自我效能感和自主決定都對內(nèi)在動(dòng)機(jī)有顯