救災(zāi)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略與契約定價(jià)研究.pdf

1、全球近20年中，各種自然災(zāi)害和人為災(zāi)害頻發(fā)，救災(zāi)物資的需求急劇增加。為合理有效的滿足這些需要，提高災(zāi)害應(yīng)對水平，穩(wěn)定社會(huì)，救災(zāi)物資管理水平也需要得到相應(yīng)的提高。本文將救災(zāi)物資的購買方（政府職能部門、非盈利組織）與供應(yīng)方（大型零售商、生產(chǎn)商）的獲取-儲(chǔ)存-分配視作為一條完整的供應(yīng)鏈，從供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的角度對其中的物資流和資金流進(jìn)行控制、分析和預(yù)測，為救災(zāi)物資管理研究提供了新的角度和切入點(diǎn)。
　　 現(xiàn)有的救災(zāi)物資管理研究主要集中在以線性

2、規(guī)劃為基礎(chǔ)的庫存優(yōu)化管理和以圖論為基礎(chǔ)的物資庫選址等單一問題層面上。關(guān)于救災(zāi)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中組織間的各種聯(lián)系對救災(zāi)行動(dòng)本身及各組織收益與成本的影響問題，還缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)性研究。本文以救災(zāi)物資供應(yīng)鏈為研究對象，根據(jù)救災(zāi)物資自身和救災(zāi)物資供應(yīng)鏈的特殊性，對多種常用的救災(zāi)物資管理策略和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約進(jìn)行了建模、分析和比較，并在此基礎(chǔ)上建立了適用于救災(zāi)物資供應(yīng)鏈的一次性供貨和分階段供貨式的期權(quán)契約定價(jià)模型。此外本文還根據(jù)受災(zāi)人員對于救災(zāi)物資需求的

3、變化規(guī)律，建立了救災(zāi)物資動(dòng)態(tài)需求和滿意度模型，該模型有助于救災(zāi)行動(dòng)績效評估測量體系的構(gòu)建。
　　 本文共計(jì)六章，主要內(nèi)容如下：
　　 第一章介紹了救災(zāi)物資供應(yīng)鏈管理的研究背景及研究意義，總結(jié)了有關(guān)救災(zāi)物資管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的研究現(xiàn)狀，并詳細(xì)闡述了文章的研究目的及內(nèi)容。
　　 第二章首先介紹了救災(zāi)物資管理的特點(diǎn)，并根據(jù)救災(zāi)物資管理過程的三個(gè)環(huán)節(jié)：獲取、儲(chǔ)存和分配對救災(zāi)物資管理和商業(yè)物資管理進(jìn)行比較，總結(jié)了這兩種不

4、同類型物資管理的差異。其次比較了救災(zāi)物資供應(yīng)鏈和商業(yè)供應(yīng)鏈在研究方面存在的不同特征，并對兩種供應(yīng)鏈的績效測量進(jìn)行了分析。
　　 第三章以常用的救災(zāi)物資采購方式（零售商采購，生產(chǎn)商采購）和策略（事先采購，即時(shí)采購）為對照，建立了救災(zāi)物資期權(quán)契約采購模型，給出了期權(quán)契約能夠協(xié)調(diào)救災(zāi)物資供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)Pareto改進(jìn)的存在條件。并提出了一種考慮了風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)偏好的Nash討價(jià)還價(jià)模型，以研究救災(zāi)物資供應(yīng)鏈各成員間利潤分配的問題。

5、>　　 第四章基于Black-Scholes期權(quán)定價(jià)模型，采用二項(xiàng)式期權(quán)定價(jià)法，建立了一次性交貨式的救災(zāi)物資期權(quán)契約定價(jià)模型，分析了多種參數(shù)對于最終契約價(jià)格的影響規(guī)律，以及相應(yīng)的供應(yīng)鏈整體和各成員的收益。
　　 第五章在一次性交貨式的救災(zāi)物資期權(quán)契約定價(jià)模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了分階段交貨式的救災(zāi)物資期權(quán)契約定價(jià)模型，給出了期權(quán)契約的現(xiàn)實(shí)約束條件，并刻畫了一定參數(shù)條件下期權(quán)契約定價(jià)的可行集。
　　 第六章以災(zāi)難背景下物資需求

6、的擴(kuò)散現(xiàn)象為基礎(chǔ)，構(gòu)建了救災(zāi)物資動(dòng)態(tài)需求和滿意度模型，從解析的角度對于模型中需求和滿意度的變化規(guī)律和基本性質(zhì)進(jìn)行了分析。
　　 第七章總結(jié)了本文的主要工作，詳細(xì)分析了工作中存在的不足之處，指出了未來進(jìn)一步完善救災(zāi)物資管理的可行研究方向和具體研究內(nèi)容。
　　 本文工作的創(chuàng)新點(diǎn)如下：
　　 (1)通過對常用的救災(zāi)物資采購策略的建模、分析和對比，提出一種可以協(xié)調(diào)救災(zāi)物資供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)Pareto改進(jìn)的帶期權(quán)契約的生產(chǎn)商采

7、購策略。并提出了一種考慮了風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)偏好的Nash討價(jià)還價(jià)模型，以確定供應(yīng)和購買雙方之間的利潤分配。
　　 (2)建立了一次性交貨的救災(zāi)物資供應(yīng)鏈期權(quán)契約定價(jià)模型，并在此基礎(chǔ)上給出了分階段交貨式的期權(quán)契約定價(jià)模型，設(shè)計(jì)了救災(zāi)物資的分階段式交貨的方式，從而在不影響救災(zāi)物資供應(yīng)總量的基礎(chǔ)，進(jìn)一步減少儲(chǔ)存成本和資金占用率。
　　 (3)建立了一種可量化的救災(zāi)物資動(dòng)態(tài)需求和滿意度模型。根據(jù)救災(zāi)物資需求的特征和需求擴(kuò)散現(xiàn)象,分