化工銷售企業(yè)內(nèi)控管理與QHSE體系整合探索.pdf

1、伴隨社會的飛速發(fā)展,企業(yè)競爭也日益激烈,隨之而來的是企業(yè)巨大的壓力。面對壓力,很多企業(yè)采取建立管理體系的方式規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作,使其愈發(fā)的強(qiáng)大。然而并行多種管理體系的同時也產(chǎn)生了一些問題,這些問題影響企業(yè)效率,所以如何將企業(yè)所運(yùn)行的體系梳理好,從而真正意義的提高管理水平成為我們研究的重點。中國石油化工集團(tuán)企業(yè)是中國企業(yè)的領(lǐng)軍人,在管理上也是其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象,它是最早引進(jìn)國際先進(jìn)QHSE安全體系的企業(yè),無可厚非,QHSE體系使得中國石油化工

2、集團(tuán)企業(yè)的管理更科學(xué)、更全面。為了確保企業(yè)全方位的安全,中石油又引入了內(nèi)部控制體系。由于體系的引入的時間不同,主管部門不同,雖然都是安全體系,但兩個體系加之企業(yè)內(nèi)部的一些傳統(tǒng)管理習(xí)慣就叫企業(yè)職工倍感管理繁雜而無所適從。
　　 本文主要依據(jù)中國石油化工集團(tuán)的下屬企業(yè)西北化工銷售企業(yè)的具體情況,首先將內(nèi)部控制體系和QHSE體系進(jìn)行整合,然后在整合后的體系中具體分析銷售企業(yè)在采購、儲存、運(yùn)輸、銷售的相關(guān)要求。如此看來多體系的整合是論文

3、的核心,如何整合便是我們論文的主線。而化工銷售企業(yè)應(yīng)用是實例,是分析的樣本,有助于理解整合的成果。整合體系首先要分析內(nèi)部控制體系和QHSE體系的內(nèi)在聯(lián)系,在明確了內(nèi)部控制體系和QHSE體系各自的特點、模式以及建立路線的基礎(chǔ)上,探索它們的共通性,分析它們的整合的可行性,最終將它們逐步融合成一體,真正全面地將企業(yè)內(nèi)部管理(內(nèi)部控制體系)和安全體系(QHSE體系)進(jìn)行整合。鑒于本文主要針對的是化工銷售企業(yè),最終將整合后文件的部分成果在第6章中