勝利油田采油職工培訓(xùn)管理改進方案研究.pdf

1、職工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)的重要途徑,采油職工培訓(xùn)中心作為油田開發(fā)戰(zhàn)線職工培訓(xùn)的重要陣地,培養(yǎng)了大批采油技能人才。但隨著油田深化培訓(xùn)體制改革,那種僅僅滿足于完成上級下達的培訓(xùn)計劃的管理方式,已經(jīng)不能適應(yīng)“經(jīng)營培訓(xùn)”的要求。為此必須堅持按照專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展方向,推進培訓(xùn)管理的改進和優(yōu)化。采油職工培訓(xùn)管理存在的亂象,歸根結(jié)底也是由于管理程序不健全、管理隨意性較強,培訓(xùn)手段單一,培訓(xùn)效果不佳等原因造成的。為此,必須圍繞需求分析、培訓(xùn)

2、策劃、培訓(xùn)支持、培訓(xùn)評價和培訓(xùn)監(jiān)視和優(yōu)化等五個過程,建立嚴格的工作程序和操作規(guī)范。
　　 本文緊緊圍繞加強培訓(xùn)管理,提升培訓(xùn)效果,通過參考國內(nèi)外培訓(xùn)管理理論和文獻,在借鑒國際標(biāo)準化質(zhì)量管理體系ISO10015管理思路和方法的基礎(chǔ)上,提出了基于提升采油職工培訓(xùn)管理改進的設(shè)想,就是要在充分識別采油培訓(xùn)過程的基礎(chǔ)上建立起全程覆蓋的管理規(guī)程,通過設(shè)計和建立應(yīng)用表格和操作程序,促進培訓(xùn)管理的科學(xué)化、正規(guī)化,減少人為因素干擾和培訓(xùn)的盲目隨意