制藥企業(yè)園區(qū)建設項目業(yè)主方時間計劃研究——以NCPC公司新園區(qū)建設項目為例.pdf

1、目前，我國制藥行業(yè)正處在激烈變革的時期，國家產業(yè)政策和環(huán)保政策對制藥行業(yè)的監(jiān)管愈發(fā)嚴格，許多企業(yè)現(xiàn)有的生產場地、技術已不能滿足持續(xù)發(fā)展的需求，如何生存并在競爭中占據主動成為擺在整個制藥行業(yè)面前的難題。為保證企業(yè)擁有持續(xù)競爭能力，各家企業(yè)不約而同的將目光聚焦道了新項目的實施上，寄希望于通過項目的實施改善企業(yè)的技術、產能和環(huán)境。其中，大型企業(yè)通常借助園區(qū)(產業(yè)園區(qū))的建設，實現(xiàn)多項目(項目群)集中實施，并在項目實施過程中完成企業(yè)組織機構的完

2、善、產品結構的調整和技術水平的升級，借以搶占技術和產能的行業(yè)高點。本文案例項目-NCPC公司新園區(qū)建設項目就是在這種背景下上馬的。而在制藥企業(yè)園區(qū)建設項目實施過程中，鮮有企業(yè)能夠按照預定的時間計劃完成項目建設，或者強行完工卻導致投資大幅度增加、項目質量受損致使項目運營困難重重。如何利用有限的資源合理的制定時間計劃，并在限定條件內控制時間計劃的實施，是每一個制藥企業(yè)項目管理者亟待解決的問題。
　　 本文由此出發(fā)，通過收集、歸納和整

3、理項目管理、多項目(項目群)管理、復雜項目管理、項目時間管理等多方面的國內外文獻資料和最新研究成果，以先進的理論為指導，采用PBS、WBS、里程碑、甘特圖法和關鍵路徑法等多種工具和方法，結合制藥企業(yè)業(yè)主方項目管理及多項目(項目群)管理的特點，對時間計劃的編制、控制和評價三個方面從范圍定義、工具方法和活動輸出三個角度進行了較為深入細致的研究。針對案例項目在時間計劃編制和實施過程中遇到的問題和存在的缺陷進行了剖析，以跟蹤甘特圖為工具對案例項