基于平衡記分卡的企業(yè)并購整合績效評價研究.pdf

1、在西方發(fā)達國家，作為公司治理重要方式之一的企業(yè)并購己有百余年歷史，到目前已經逐步走向成熟，并在總結經驗的基礎上，正向更高層次發(fā)展。目前并購分為三個階段：準備與設計階段、談判與實施階段、整合階段。在這三個階段中,如果對并購后的企業(yè)沒有采取及時有效的整合措施,往往會使并購功敗垂成。很多企業(yè)就是由于并購整合階段沒有處理好，所以并未給企業(yè)真正的帶來效益。所以，并購整合階段的成敗直接關乎并購的成敗。
　　論文通過引入平衡記分卡來分析并購整合

2、績效，并結合并購整合和績效的相關理論，討論在平衡記分卡框架下的并購整合績效評價體系，從財務層面、利益相關者層面、競爭力績效層面及創(chuàng)新與成長層面等四個方面研究并購整合績效的相關指標，通過引入模糊綜合分析法來定量分析目標和關鍵績效指標之間的關系。最后，得出論文的結論、不足之處以及研究展望。
　　論文在前人研究的基礎上，做了以下幾個方面的探索:(1)將平衡記分卡的理論引入到并購整合績效的分析中，從另一個視角來審視和研究并購整合績效；(2