富士康集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究.pdf

1、近幾年來，由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨內(nèi)外壓力，企業(yè)為了追求更低的成本，持續(xù)的創(chuàng)新以及更快的產(chǎn)出速度讓產(chǎn)品更具競爭力，多數(shù)會(huì)把重點(diǎn)放在產(chǎn)線的流程改善，而在各行業(yè)中關(guān)于生產(chǎn)制造流程的全面改善最為普遍的當(dāng)屬豐田式生產(chǎn)管理(Toyota Production System,TPS)。精益生產(chǎn)（Lean Production,LP）是基于最著名的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展而來，精益生產(chǎn)近期受到許多制造業(yè)的重視成為一項(xiàng)重要的管理議題。
　　生產(chǎn)現(xiàn)

2、場是制造類企業(yè)的生產(chǎn)第一線，是各類生產(chǎn)要素的結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合管理水平高低的基礎(chǔ)。本文運(yùn)用管理的手法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的人，機(jī)，料，法，環(huán)等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善，以達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，削除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低成本，改善工作環(huán)境，提高工作效率的目的，最終體現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程的科學(xué)管理。這也是廣大制造業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。
　　通過本文的研究，籍由精益生產(chǎn)的實(shí)施或?qū)耄谕l(fā)掘出和改善傳統(tǒng)生產(chǎn)