基于委托代理理論的建設(shè)工程合同激勵機制研究.pdf

1、業(yè)主與承包商之間存在著由建設(shè)工程合同所確定的委托代理關(guān)系,由此帶來建設(shè)工程施工過程中一系列逆向選擇和道德風(fēng)險問題。而業(yè)主對承包商的選擇機制、監(jiān)督機制和現(xiàn)存合同條款并不能完全解決此類問題,因此,業(yè)主應(yīng)該更多考慮對承包商進行主動的激勵,研究將激勵機制引入建設(shè)工程合同中,為解決兩者之間的委托代理問題具有重要的意義。
　　論文從業(yè)主的角度出發(fā),首先,運用委托代理理論解釋業(yè)主與承包商之間委托代理關(guān)系和委托代理問題的形成原因,分析在現(xiàn)實狀況下

2、,運用已有方法解決委托代理問題所存在的缺陷,提出若是要解決兩者間委托代理問題,就需要由業(yè)主設(shè)置完善的激勵機制,以更有效地激勵承包商,消除兩者之間的“對抗性”。隨后,以成本加激勵酬金合同為基本形式,在綜合考慮了單因素成本激勵和多因素成本、工期、質(zhì)量激勵對工程項目的影響下,構(gòu)建了業(yè)主對承包商的工程合同激勵機制模型。模型的計算和推導(dǎo)結(jié)果證明,激勵機制的建立不但使得業(yè)主在項目實施過程中降低了自己的合同支付,同時也能夠使承包商在付出最大努力的情況