JM家族企業(yè)人才流失問題研究.pdf

1、　　在家族企業(yè)的成長(zhǎng)期，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，單純依靠企業(yè)創(chuàng)始人的家族成員已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，而企業(yè)中家族成員與其他員工的碰撞、摩擦，甚至矛盾亦逐步凸顯。那么，如何采用適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理實(shí)踐來適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的變化？怎樣才能吸引到外部市場(chǎng)優(yōu)秀的人才，同時(shí)留住核心員工，并能使企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，成為家族企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵問題。本案主要從激勵(lì)理論、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的視角對(duì) JM 彩印的人才流失問

2、題進(jìn)行透視，并最終給出四種建議性對(duì)策：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立人力資源管理理念，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，制定員工規(guī)劃和繼承人規(guī)劃；通過制定并實(shí)施完善的選人用人制度、培訓(xùn)制度以及績(jī)效考核、薪酬福利制度、激勵(lì)制度各方面來健全企業(yè)人力資源制度；對(duì)人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，給人才提供施展才能的工作崗位，制定明確的工作目標(biāo)，讓其參與管理，進(jìn)行合理授權(quán)并且多通道發(fā)展，不斷晉升；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，尊重員工，以人為本，加強(qiáng)員工之間以及員工與企業(yè)之間的信任提升利益關(guān)系