施工項(xiàng)目的成本分析與控制研究.pdf

1、東南大學(xué)碩士學(xué)位論文施工項(xiàng)目的成本分析與控制研究姓名：何飛申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：建筑與土木工程指導(dǎo)教師：成虎李大壽20061201東南大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要建筑市場(chǎng)價(jià)格開放后，工程造價(jià)不斷向下調(diào)整，施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，研究如何在市場(chǎng)降價(jià)壓力環(huán)境下，在爭(zhēng)奪施工任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)化資源配置、降低成本、增加利潤(rùn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前施工企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。目前政府有關(guān)部門主持編寫的定額已不再以大中型國(guó)有企業(yè)為樣本對(duì)象，由于國(guó)有施工企業(yè)

2、機(jī)制不靈活，非生產(chǎn)人員所占比重太大等原因造成固定管理成本偏高。國(guó)有施工企業(yè)若仍采用市場(chǎng)價(jià)格投標(biāo)報(bào)價(jià)，由于企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用、成本價(jià)格體系仍在調(diào)整治理中，管理成本暫時(shí)居高不下，中標(biāo)就意味著要虧本，不按市場(chǎng)價(jià)格投標(biāo)報(bào)價(jià)就不可能有中標(biāo)機(jī)會(huì)。既然是市場(chǎng)價(jià)，就說(shuō)明市場(chǎng)上普遍有單位愿意采用該價(jià)承接施工任務(wù)，如何在國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部完成改革使成本達(dá)到市場(chǎng)水平要求前這一時(shí)間段內(nèi)，尋找兩者相容的方案，這是目前迫切需要解決的問題。本論文針對(duì)這一問題，運(yùn)用施工

3、項(xiàng)目成本分析的方法，通過(guò)案例數(shù)據(jù)分析，論述施工單位的中標(biāo)機(jī)會(huì)在很大程度上依賴于投標(biāo)策略和技術(shù)的支持，在此階段可以采用一條具有保本預(yù)測(cè)能力的成本包絡(luò)線描述該項(xiàng)目各單價(jià)的最低生產(chǎn)成本范圍，施工項(xiàng)目利潤(rùn)潛力的挖掘就要依靠中標(biāo)后針對(duì)具體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)單價(jià)分析、成本組合分析和動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用施工項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)方法，結(jié)合案例數(shù)據(jù)分析提出了標(biāo)價(jià)的計(jì)算成本與企業(yè)的施工成本可以劃分為兩個(gè)階段計(jì)算分析方法，以社會(huì)生產(chǎn)能力和社會(huì)生產(chǎn)要素資源供給為依據(jù)，