關(guān)于移動支付市場策略與運營模式的若干研究.pdf

1、本文通過對現(xiàn)有移動支付業(yè)務(wù)的運營情況加以分析，從移動支付所面臨的市場環(huán)境入手，全面分析和探討了目前移動支付領(lǐng)域的發(fā)展情況和存在的問題，結(jié)合市場營銷的理論知識，在營銷策略、營銷組織管理等方面提出了具體的建議，旨在推動移動支付業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
　　從國際上看，移動支付的發(fā)展主要存在三種主要的運營模式：由通信運營商主導(dǎo)的運營模式，這種模式在日本已經(jīng)初具規(guī)模；由金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的運營模式，這種模式在韓國正在迅速普及；由第三方支付平臺主導(dǎo)的運營模

2、式，這種模式已經(jīng)基本在歐盟確立。通過將三種運營模式與我國基本國情相結(jié)合并對其進(jìn)行SWOT分析，可以發(fā)現(xiàn)照搬任何一種都不能完全滿足我國國情的發(fā)展需要。在此基礎(chǔ)上提出了一種適合中國發(fā)展的移動支付運營模式。
　　本文通過上述分析，得出的主要結(jié)論是：首先，移動支付市場巨大，發(fā)展迅速。但是在技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、體制、用戶習(xí)慣等方面還存在一些問題制約移動支付的發(fā)展；其次，通信運營商可通過技術(shù)創(chuàng)新、多渠道營銷、組合營銷及矩陣式營銷組織管理等方式推動