富士康集團(tuán)鄭州園區(qū)績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、在企業(yè)內(nèi)部，績效考核體制為企業(yè)在員工的簽解聘、職位升遷、薪資確定、在職培訓(xùn)等方面提供重要的依據(jù)，也是企業(yè)掌握員工情況和激勵(lì)員工努力工作的重要手段。有效的績效考核能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也意義非凡，績效考核的結(jié)果可以幫助員工找到自己在工作中的缺點(diǎn)和不足并及時(shí)改善，揚(yáng)長補(bǔ)短，促進(jìn)個(gè)人的持續(xù)發(fā)展。規(guī)范的績效考核制度、靈活的績效考核方案、明確的績效考核目的及有效的績效考核結(jié)果不僅能促進(jìn)企業(yè)以及員工的職業(yè)上的長遠(yuǎn)發(fā)展，還能很

2、大程度上提升企業(yè)的核心競爭力，兩者達(dá)到雙贏。
　　本文以富士康集團(tuán)鄭州園區(qū)為研究案例，運(yùn)用績效管理、薪酬管理以及組織行為學(xué)的相關(guān)理論，對(duì)富士康科技集團(tuán)鄭州園區(qū)的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，找出富士康集團(tuán)鄭州園區(qū)現(xiàn)行績效考核管理體系中存在問題，諸如:績效考核工作沒有得到重視;缺乏系統(tǒng)的績效考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);考核主體單一，考核方法過于僵化，不能有效利用考核結(jié)果指導(dǎo)工作任務(wù);績效考核的結(jié)果不能發(fā)揮應(yīng)有作用等問題。針對(duì)調(diào)查出

3、來的這些問題，以改變管理現(xiàn)狀，使其成為適應(yīng)內(nèi)部人力資源管理的獨(dú)立成熟型企業(yè)、提高公司的整體績效，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、構(gòu)建富士康集團(tuán)人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)為預(yù)期優(yōu)化目標(biāo)，確定績效考核優(yōu)化的思路，在績效考核的原則上對(duì)現(xiàn)有考核制度進(jìn)行優(yōu)化，并提出企業(yè)在優(yōu)化考核制度的過程中應(yīng)采取的優(yōu)化措施，即:落實(shí)績效考核制度、細(xì)分績效考核流程、調(diào)整績效考核方法、加強(qiáng)績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、應(yīng)用績效評(píng)估結(jié)果。在優(yōu)化的過程中還需要管理者的支持以及員工的認(rèn)同，需要崗位管理系

4、統(tǒng)的完善和組織保障，需要薪酬管理制度的配套協(xié)調(diào)。對(duì)于此次研究，作者在績效考核理論基礎(chǔ)上，按照“提出問題——分析問題——解決問題”的研究思路，運(yùn)用相關(guān)的績效考核方法，根據(jù)富士康集團(tuán)鄭州園區(qū)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，嘗試創(chuàng)建適合自身發(fā)展的績效考核體制，并從實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施步驟和應(yīng)處理好的關(guān)系等幾個(gè)方面，對(duì)該體系在公司的進(jìn)一步實(shí)施提出可行建議。
　　文中績效考核體系的提出，能夠有效幫助民營企業(yè)尤其是富士康集團(tuán)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前績效考核體系中存在的主要