湖南星辰集團(tuán)員工績效管理體系優(yōu)化研究_7186.pdf

1、在面臨去庫存壓力大的行業(yè)背景下，中國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金壓力、市場壓力、成本壓力等多種壓力，舉步維艱。對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率是應(yīng)對目前嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵，因此基于戰(zhàn)略的績效管理獲得企業(yè)經(jīng)營者廣泛認(rèn)同。
　　本論文以湖南星辰集團(tuán)為研究對象，針對企業(yè)績效管理目前存在的問題進(jìn)行深入分析并給出了有效實(shí)施的方案。首先，對目前績效管理體系的發(fā)展歷程及相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述。其次，通過深入訪談、資料收集、問卷調(diào)查等方式采集數(shù)

2、據(jù)并進(jìn)行分析，對集團(tuán)目前存在的問題給出了診斷結(jié)果，并著重對績效管理體系進(jìn)行分析，指出了本次績效管理體系優(yōu)化的重點(diǎn)是通過方案設(shè)計(jì)改變目前績效管理體系缺乏激勵(lì)、流于形式等問題；再次，針對集團(tuán)績效管理存在的問題，提出了整體的設(shè)計(jì)思路和原則?；诩瘓F(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在明確部門職責(zé)及崗位職責(zé)的前提下，建立戰(zhàn)略地圖。采用平衡計(jì)分卡及關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為工具，建立集團(tuán)部門/單位的目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立了中基層崗位指標(biāo)體系。明確了績效管理的組織體系及

3、流程，著重強(qiáng)調(diào)了PDCA在績效管理中的閉環(huán)管理。為了績效管理的公平性，設(shè)置了績效修正系數(shù)；為了增強(qiáng)激勵(lì)性，制定了一系列方案將績效考核結(jié)果在薪酬、人力資源管理等多方面予以運(yùn)用。最后，為了保障方案的實(shí)施，對實(shí)施過程中可能存在的問題，從組織、制度、文化、薪酬、信息等方面給予了相應(yīng)的保障措施，并對實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)估。
　　湖南星辰集團(tuán)的績效管理體系優(yōu)化是一個(gè)可以落地且有效實(shí)施的方案，針對高管和中基層員工采用不同的考核方式，在考核上做到了目