DY公司終端產(chǎn)品供應鏈管理研究.pdf

1、供應鏈管理是公司運營管理中的一個重要組成部分，在3G高速發(fā)展的市場環(huán)境下，終端產(chǎn)品競爭的本質，漸漸脫離企業(yè)間的傳統(tǒng)競爭，轉變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭。
　　針對現(xiàn)終端產(chǎn)品復雜的市場環(huán)境，本文以 DY公司終端產(chǎn)品供應鏈管理為研究對象，希望通過對此樣本的深入研究，探索出一些在當前市場環(huán)境下運營商終端產(chǎn)品供應鏈管理的策略和規(guī)律。為運營商及行業(yè)相關管理提供一些參考。
　　本文首先介紹了終端行業(yè)及運營商終端產(chǎn)品發(fā)展狀況及其供應鏈管理現(xiàn)狀

2、。并對 DY公司終端產(chǎn)品及其供應鏈管理在該公司的情況進行具體分析，通過大量數(shù)據(jù)對比，提出終端產(chǎn)品業(yè)務對 DY公司的影響，通過定性分析，提出其原有終端產(chǎn)品供應鏈管理存在的問題。
　　然后，運用PEST分析法對影響DY公司供應鏈管理的宏觀環(huán)境進行逐一研究，并且展開競爭分析和內部環(huán)境分析。同時對 DY公司供應鏈上下游參與者行為進行分析。基于以上分析，提出DY公司供應鏈重構的戰(zhàn)略思路。之后對DY公司終端產(chǎn)品進行SWOT分析，并對其終端產(chǎn)品

3、營銷過程開展4P研究，基于以上分析，提出 DY公司終端產(chǎn)品供應鏈重構模型和實施方案，并對其實施過程進行逐一研究，然后對其實施效果和存在問題進行分析。
　　最后，基于上述研究，結合 DY公司在供應鏈重構和管理實施中的經(jīng)驗和問題，提出對運營商供應鏈管理的建議：要構建完整的供應鏈管理體系，提升運營商在終端產(chǎn)品供應鏈的快速響應能力；應與終端廠商和供應商之間強化合作伙伴關系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；開發(fā)適合自身的供應鏈管理系統(tǒng)，做好供應鏈管理的基礎工