中房集團房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國房地產(chǎn)市場受到了國家和政府的嚴厲調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到了非常大的影響。中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，集團地產(chǎn)業(yè)務的成長伴隨著國內(nèi)房屋建設的社會化和商品化試點的逐步展開，其發(fā)展壯大的歷史正是國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的真實寫照。近些年來，由于經(jīng)營管理模式的不適應，中房集團公司逐漸陷入發(fā)展的困境。中房集團長期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰是制約其進一步發(fā)展的最大障礙。面向未來，梳理制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，明晰發(fā)展方向，已成為中房集團

2、地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的當務之急。中房集團所碰到的問題在老國企的發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中具有普遍性，研究中房集團發(fā)展戰(zhàn)略對于其他老國企的發(fā)展具有比較重要的參考價值。
　　本文通過國內(nèi)外相關理論研究，選取了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的產(chǎn)業(yè)競爭理論、資源基礎理論與核心競爭理論，在此基礎上本文建立了我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般分析框架。緊接著本文對中房集團地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀從環(huán)境維度、資源維度、能力維度等三個方面進行了分析，其中環(huán)境維度主要是從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個方

3、面進行分析的，資源維度主要是從企業(yè)資金、人才儲備和項目儲備三個方面進行論述的，能力維度主要是從管理能力和項目開發(fā)能力兩個方面進行闡述的。在現(xiàn)狀分析的基礎上，本文認為中房集團地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展要在充分抓住外部環(huán)境提供機會的基礎上，要依靠自身的資源和能力實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)生成長。進而本文認為中房集團地產(chǎn)業(yè)務主要是通過專業(yè)化戰(zhàn)略與相關多元化戰(zhàn)略，并通過區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)以點帶面，輻射到國內(nèi)房地產(chǎn)市場，促進集團的長期可持續(xù)發(fā)展。中房集團未來的定位是綜合性的

4、房地產(chǎn)投資開發(fā)集團，大力發(fā)展地產(chǎn)主業(yè)，依托中房地產(chǎn)平臺大力發(fā)展商品住宅二級開發(fā)市場，集團公司總部在不構(gòu)成同業(yè)競爭的前提下，根據(jù)自身資金、專業(yè)能力以及具體項目情況，進入物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營運作等領域。在區(qū)域布局方面，要發(fā)揮集團在各區(qū)域的社會資源優(yōu)勢，以市場為導向，形成向集團主業(yè)跟隨戰(zhàn)術的“點狀”布局形態(tài)。
　　最后在保障措施方面，本文認為中房集團應盡快轉(zhuǎn)變管控模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強在項目拓展、產(chǎn)品研發(fā)、項目管理等方面的專業(yè)