YT公司內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新影響因素分析及對策研究.pdf

1、很多企業(yè)都非常了解創(chuàng)新活動的重要性，但不同企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)果卻差異很大。通過對YT公司的各種創(chuàng)新活動研究，我們發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的一個重要原因在于缺乏對創(chuàng)新過程中某一要素的協(xié)同配合。而公司歷史上成功的創(chuàng)新活動之所以成功的重要原因在于戰(zhàn)略、組織、文化、技術(shù)、市場、制度等要素中的至少兩個以上要素的高度協(xié)同配合。所以說，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新過程的創(chuàng)新協(xié)同管理能夠提高企業(yè)創(chuàng)新活動的成功率。
　　本文的研究目的是通過提高YT公司在技術(shù)創(chuàng)新過程的內(nèi)

2、部協(xié)同度，提高公司的創(chuàng)新活動成功率，縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，提高公司專利的增長率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、減少新技術(shù)的試制和應(yīng)用成本，更高效地將新技術(shù)的應(yīng)用投入生產(chǎn)，縮短新技術(shù)在市場上的推廣周期，最終達(dá)到提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的目的。
　　本文的研究方法主要有實(shí)證分析法和灰關(guān)聯(lián)分析法。研究路線是從戰(zhàn)略、組織、文化、技術(shù)、市場、制度等要素的角度，設(shè)計(jì)YT公司協(xié)同創(chuàng)新狀況的調(diào)查問卷；結(jié)合YT公司協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)際過程