勝任力導(dǎo)向的ZC公司中層管理者績效管理研究.pdf

1、隨著環(huán)境的變遷，企業(yè)管理模式也需要隨之發(fā)生變化。企業(yè)管理模式應(yīng)該逐步得到完善，也就是應(yīng)該由通過員工去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚鷮?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)來成就員工的發(fā)展。而且中層管理者作為企業(yè)中流砥柱直接影響著企業(yè)核心競爭力，因此合理高效的績效管理體系的建立是促進(jìn)中層管理者的發(fā)展的關(guān)鍵。
　　ZC公司是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司的全資子公司，隨著公司的經(jīng)營環(huán)境的變遷，ZC公司的考核體系暴露出了極大的不足之處。ZC公司原有的績效管理體系與企業(yè)的管理模式

2、已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此本研究關(guān)注的問題就是從員工勝任力提升的導(dǎo)向去解決ZC公司績效管理中存在的矛盾和問題，提高員工滿意度和工作積極性以提升公司整體士氣，促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司核心競爭力，推進(jìn)ZC公司戰(zhàn)略實(shí)施。在促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)實(shí)現(xiàn)ZC公司中層管理者的個(gè)人發(fā)展，同時(shí)在公司績效與個(gè)人績效、當(dāng)前績效與未來績效之間找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)那泻宵c(diǎn)。同時(shí)也希望以ZC公司的中層管理者為切入點(diǎn)推動(dòng)ZC公司全公司的績效管理系統(tǒng)的再造。基于此問

3、題出發(fā)，本研究基于理論研究的基礎(chǔ)上，探討了勝任力理論應(yīng)用于績效管理的可行性，并且分析了ZC公司現(xiàn)有績效管理體系的現(xiàn)狀以及存在的問題，在文中基于欣賞式探詢理論對(duì)勝任力要素的提取過程進(jìn)行了完善，提出了對(duì)ZC公司中層管理者的重點(diǎn)考核事項(xiàng)，最終構(gòu)建出了ZC公司勝任力導(dǎo)向的績效管理方案。
　　本研究圍繞研究目的進(jìn)行了研究方法與技術(shù)路線的設(shè)計(jì)，并在傳統(tǒng)績效管理理論的基礎(chǔ)之上探討勝任力理論應(yīng)用于績效管理的可行性，同時(shí)基于研究目的，利用欣賞式探詢